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      媒體出版物

      夯基固本 在管理提升上下功夫


      ——焦化廠積極傳達落實公司職代會精神


      解金鋒
      2022-01-10

        公司職代會閉幕后,焦化廠積極行動,認真貫徹落實公司職代會精神,召開專題會,對學習貫徹落實公司職代會精神、落實明年任務進行部署安排。

        該廠黨委切實把學習好、領會好、貫徹好公司職代會精神作為當前一項重要任務來抓。要求全廠上下及各級管理人員要以公司職代會精神為工作指導,全面貫徹落實職代會精神。領導班子成員及中心組成員、黨員領導干部帶頭學;副科及以上人員堅持自學及集體學習;全廠廣大黨員干部充分利用班前會、周例會等形式深學精學職代會報告。一邊學習傳達,一邊結合自身實際積極展開討論,與先進單位對標,查找差距,精確剖析當前形勢,精準把握發展主線,精細部署工作重點。各支部要充分發揮堡壘作用,利用現代媒體網絡、宣傳欄等宣傳陣地,將公司職代會精神與內容進行宣貫,使公司職代會精神入腦入心,做到全員覆蓋。

        該廠在會上還對精心謀劃2022年工作進行了安排。2022年,焦化廠將重點圍繞“安全、環保、穩順、高效”主線,發揮新項目裝備優勢,降低非計劃停機時間,降低能源和材料消耗,以持續降低鐵前綜合成本,提升“小指標”為工作抓手,實現高效低耗的生產經營目標,進一步提升焦化廠管控水平。

        一、持續推進黨史學習教育活動,統一思想,凝聚合力,在“開新局”上謀新篇。

        繼續抓好小指標提升工作,促進生產持續穩順。將指標層層分解,持續實現“五級”聯動管控。通過多渠道收集焦化行業相關信息,認真分析2022年焦化廠將面臨的不利因素和有利形勢,將預算目標逐層科學分解到廠級、專業級、作業區級、班組級、崗位級,明確各層級管理目標,明確各項指標評價標準,實現預算指標“五級”聯動管控。

        圍繞重點指標持續發力。做好降低全焦煤耗工作。一是強化配煤管控,通過煤場初測、配料秤后復測以及二次破碎后噴淋控制配合煤水份,確保100%達標。二是做好皮帶秤日常每周校驗、異常狀況馬上校驗的方法,保證皮帶秤計量準確性。三是每次配比調整后根據入爐煤水分情況及時調整配料秤折合干基標準,為核算提供準確的數據支撐。四是煉焦作業區對裝煤過程中產生的余煤做當班回收,避免浪費。力爭將煤耗控制在1.438t/t,比2021年煤耗降低0.002t/t;做好提高冶金焦率攻關工作。一是根據128爐出焦節奏并結合地下室封墻密封后的竄漏率,提高熱工效率,制定合理的加熱制度。二是通過對干熄焦T6溫度、T3溫度上下限的控制,使焦炭燒損率≤2%。三是充分利用小焦爐試驗對新進煤種和設計配比進行驗證,科學配煤,攻關冶金焦率90%。提高化產品回收,2022年粗苯回收率0.75%,硫酸銨回收0.78%,在保持現有基礎上穩中有升。降低消耗指標,噸粗苯耗洗油在現有基礎上降低10—20Kg/t,向行業指標靠攏,綜合考慮明年干熄焦檢修時間短,電站用電量增加,且新建地面除塵站和上升管余熱回收項目投運,用電量將比今年有所升高,力爭將指標控制在今年水平。

        二、以落實安全生產法為抓手,提高職工風險辨識防范能力,降低作業風險,推進安全本質化管理,構建焦化廠安全穩順的屏障。

        重監督檢查抓實考核,大力促進各專業安全管理職能落地。持續貫徹落實“三管三必須”理念,在齊抓共管的基礎上,實施專業課題調研,梳理安全管理薄弱環節,針對薄弱環節剖析原因,明確改進目標,持續推進跟蹤課題調研問題整改工作,構建專業安全,保障焦化廠整體安全的合力和氛圍。咬定青山不放松,持續實施安全生產專項整治三年專項行動,推進安全生產集中攻堅,解決重點任務、突出問題,實現焦化廠三年專項整治行動目標。通過第三方安全現狀評價,結合危險化學品企業安全風險隱患排查標準開展自查、確定安全防護距離、自動化控制系統、廠內控制室等人員集中場所搬遷、氣體檢測報警系統、環保設施風險評估、排放口、采樣口等排放閥密封改進等專項整治,整改遺留問題,鞏固專項整治成果,進行持續改進,確保三年專項整治集中攻堅,并取得預期成效。

        三、強化“全員設備管理”,降低維護修理費用,為生產保駕護航。

        繼續深入推行“全員設備管理”和“點檢、定修管理”,做深做實TPM工作,確保設備管理工作再上新臺階。2022年焦化廠設備系統將繼續深入推行“全員設備管理”和“點檢、定修管理”,強化系統管理和專業管理。堅持深化“以點檢為核心,以定修為基礎”的全員生產維修制;進一步加強設備專業管理,提高設備的運轉率,確保設備的安全穩定高效運行;TPM工作將圍繞“困難源、發生源、精密點檢”開展活動,以人為本對設備開展改善活動,及時解決現場問題,有效提高崗位人員的工作效率和工作環境。該廠將積極配合輔導團隊的輔導,讓焦化廠TPM推進工作再上一個新臺階。明年的任務主要是依靠TPM平臺,通過“3”階段的推進,做到降低職工勞動強度;提高設備綜合使用效率;減少非計劃停機。做好零購、技改、外委維修等工作,提高工程的時效性。對2022年需要進行零購、技改、外委維修的項目合理推進,提前做好方案、項目建議書、請示報告等準備工作,2022年1季度做好準備,擇機實施。提高工程管理時效性,嚴格按照施工管理辦法及相關方管理制度落實區域、落實責任人、落實時限、落實考核。

        嚴格控制備材費用,重點突出設備劣化傾向管理。在保證安全庫存的基礎上不允許新增需求計劃,優先利庫,減少采購量。實現備材全壽命管理,提高備材周轉率,嚴控備材超期儲備,組織完善壽命臺賬,結合點檢定修計劃,申報備材計劃,提高計劃的準確率。通過崗位點檢、維修點檢以及專業點檢,及時掌握設備運行狀態,結合設備運行變化規律,開展預修和狀態維修,使設備的運行狀態可控,延長設備使用壽命,減少突發故障,降低維護修理費用。

        四、深化“兩個一體化”,提升化產品回收,多措并舉力保冶金焦成本排名“保五爭三”。

        總結2021年成本管控的優勢與不足,在此基礎上,多措并舉,力保成本排名完成“保五爭三”的目標。積極推進“煤焦一體化”工作。面對后期煤市場資源供應偏緊,價格將繼續偏高運行的不利因素,通過“煤焦一體化”工作的深入推進,聯合采購中心確保煉焦煤采購價格排名行業前列。在現有煤種能夠保證配合煤粘結指數基礎上,擇機引進低硫、低灰的弱黏煤或者長焰煤,有利于焦煤采購工作跑贏市場,為“冶金焦成本排名”提供保障。

        五、全力推進節能減排與超低排放環保項目,提升環保治理能力。

        對標對表《山西省焦化行業超低排放改造方案》,完成方案規定工藝和指標的改造、提升。細化措施,加強節能減排,將排污許可證作為精益管理的抓手,提高環保設備的運行率、完好率。對各級環保檢查中發現的問題嚴格落實考核并積極探索整改長效機制的建立,同時以嚴查落實情況來確保制度的嚴肅性。


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