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      媒體出版物

      堅定信心實現新進步 開拓進取謀劃高質量


      ——熔劑廠積極傳達落實公司職代會精神


      郭蛟龍
      2022-01-10

        2021年是“十四五”開局之年,也是中國共產黨成立100周年。熔劑廠全體干部職工面對困難,不放松、不言棄,團結一心、克難求進,扎實開展“質量年”活動,采取非常之舉,用盡非常之力,圓滿完成了各項目標任務,取得了一系列令人振奮的成果。將回轉窯活性塊灰CaO含量88%—90%窄區間進線率由16.46%提升至65%以上,多項環保設施改造及完善走在公司超低排放改造前列,榮獲首鋼集團“模范黨支部”榮譽稱號等多個獎項。

        該廠深入學習宣傳貫徹十九屆六中全會精神,認真貫徹落實公司二十二屆一次職代會精神,緊緊圍繞公司經營生產目標,堅守安全環保紅線底線,嚴格生產過程管控,做好熔劑產品延伸,推進產能效益提升,為做強熔劑產業打好基礎。

        一、抓好安全管理工作,嚴格落實超低排放要求。

        熔劑廠以崗位風險辨識、隱患排查為抓手,著力開展全員降險消險活動,全面推進落實安全風險防控;同時結合回轉窯年修、套筒窯年修和豎窯年修等重點項目的實施,強化檢修、技改項目的安全組織和現場安全監管,一是抓好檢修方案及安全措施制定,組織相關人員深入現場,根據檢修方案步驟,逐項、逐條進行風險辨識,制定安全措施和應急處置方案;二是做好參與檢修作業、施工人員的安全教育培訓工作;三是安排專人對安全措施、應急處置方案掌握和執行情況進行現場檢查,嚴格考核;通過技術進步、管理創新,不斷推進本質化安全建設和安全班組標準化達標建設,以法制化、標準化、規范化、系統化的方式推進安全工作,為安全穩定生產創造良好條件。

        環保高質量穩定運行是政策要求,也是熔劑發展的必經之路。該廠堅持環保工作高標準、嚴要求,主動作為,補齊短板,不折不扣落實國家、省、市、區及公司關于環保工作的新要求,嚴格執行環保、能耗、技術等相關法規和行業標準,重點推進回轉窯脫硝工程的實施,豎窯及配套除塵器提標改造、脫硫脫硝升級改造等,進一步強化污染源頭管控,實施精細化管理,全面推進清潔生產。同時嚴格落實超低排放有組織和無組織排放要求,強化環保設施管控,配合公司完成“綠色工廠”申報工作。

        二、強化科學組織,提升生產組織管控措施。

        在月、周計劃基礎上,每日與燒結、煉鋼溝通,精準計算活性石灰需求量,科學合理制定生產日計劃。

        針對煉鋼活性塊灰用管式皮帶投用,生產組織模式變化,制定管式皮帶運輸相關管理規定,利用倉位,合理調節皮帶運輸量,滿足煉鋼活性塊灰需求;在穩定回轉窯產量、倉位管控指標的基礎上,合理調節塊粉產量,最大供應煉鋼生產。

        針對八高爐檢修后,熔劑產品需求量增加,積極尋求新的產量增長點,加強工序間聯系溝通,細化日常生產組織管控,尤其是優化檢修前后的生產銜接問題。同時積極推進新建回轉窯工程,進一步促進鐵前優化配料結構,降低系統成本。

        三、進一步挖掘新的降本增效增長點。

        將焦化廠固廢除塵焦粉作為回轉窯燃料使用,提供處理焦化固廢的方式,變廢為寶,極大降低公司系統成本。同時,回轉窯受煤氣波動的影響將會降低,為公司平衡煤氣提供更多可操作方案。

        提早謀劃、提前準備,計劃在回轉窯多管冷卻器進行換熱改造,使一次風管穿過換熱器與高溫的多管冷卻器廢氣進行熱交換,從而使一次風經換熱器后溫度升高,冷卻器管廢氣溫度下降,提高燃燒效率,減少煤氣消耗。

        在穩定回轉窯CaO窄區間控制的基礎上,研究探索套筒窯活性石灰CaO 86—88%、豎窯輕燒白云石粉MgO32—36%的窄區間控制,實現經濟煅燒。

        四、高度融合推進精益生產與學巴鋼兩項重要工作。

        隨著“學巴鋼經驗·促指標提升”工作的穩定開展,廠級管控指標已基本穩定在控制范圍,下一步計劃在持續穩定廠級重點工作指標的基礎上,向作業區級、班組級指標延伸,擬定重點指標,帶動全面指標提升,以指標提升,促職工素質提升。

        2022年將重點針對套筒窯活性石灰、豎窯輕燒白云石的成份窄區間控制進行攻關,增加套筒窯活性粉灰和豎窯輕燒白云石窄區間控制指標。重點關注豎窯煅燒帶溫度穩定率和套筒窯氮氣消耗。從白云石、煤的粒度管控,下道工序需求波動下的生產組織,陰雨天氣下的炭比、風量調節等工藝管控方面進行管控,為豎窯輕燒白云石質量穩定性控制打好基礎。套筒窯氮氣消耗主要從與煉鋼篩粉人員的溝通,了解當日篩粉量,協調運輸部和煉鋼篩粉運送節奏,合理規劃2號破碎機開停機時間等方面進行管控,同時,梳理分析調節除塵振打節奏,在保證除塵效果的同時減少氮氣消耗。

        五、持續推進TPM管理工作。

        全力推進TPM系統管理,按照TPM“3”階段要求推進計劃,在提升固化TPM“0”“1”階段現場管理,改善治理TPM“2”階段“兩源”的基礎上,開展以生產現場為實際,編制有執行性的設備點檢標準,加強基礎設備管理,建立以減少作業者的工作負荷、減少浪費、降低設備故障、提高產品質量為目的的微指標高效改善活動。全員參與、強化基層日常管理,養成良好的工作習慣,注重小改造,提高全要素生產率。

        六、黨建引領,凝聚力量。

        抓好熔劑廠“三支人才隊伍”建設,建立健全人才隊伍考核機制,持續開展管理人員績效考評,構筑管理人員評價標準,持續以“五提五服務”為活動載體,結合生產實際,提煉適合熔劑廠的精神文化,為各項工作提供良好的思想保障,將全體干部職工凝聚到生產經營、降本增效工作上來,凝心聚力,支撐生產經營各項工作開展。

        以信心凝聚力量,以實干譜寫華章。在新的一年里,熔劑人將以更加開闊的視野、更加昂揚的斗志、更加扎實的作風,真抓實干、奮力拼搏,用勤勞和才智為公司高質量發展再創新功!


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