九月份：一檢合格率99.33%，歷史最好；冶煉周期29.42min/爐，歷史最好；周計劃品種兌現率98.02%，歷史最好。

    9月份以來，煉鋼廠以“質量月”活動為契機，引導職工牢固樹立“過緊日子、苦日子、難日子”思想，緊緊圍繞“以質量求生存，以質量求發展，向質量要效益”的目標，眼睛向內，做實各項工作，苦練內功，提升管理水平，為持續提升各項指標打下堅實基礎。

    一、抓實操作標準化工作。

    該廠狠抓工藝操作、設備操作、設備點檢、安全操作標準化工作，轉爐作業區繼續完善標準化操作模式，特別針對爐前觀火窗閉窗操作，加強對崗位人員的培訓，加快適應新的操作模式要求。提高操作人員根據鐵水溫度、成分計算加料量的能力，實現由“邊干邊算”到“先算后干”的轉變。加強鐵水測溫取樣抽查次數，確保鐵水溫度成分及時準確，為操作人員算料提供數據支撐。強化爐襯維護，嚴格執行濺渣護爐工藝操作和噴補護爐要求，以標準化操作保爐況穩定。加強對連續后吹爐次及后吹時間、高溫鋼爐次的有效管控，杜絕各類事故發生。鑄機嚴格執行三大規程要求，加大崗位點檢標準化模板完善應用工作，實現鑄機能力的高效發揮。

    二、強化設備精細化管控。

    堅持點檢定修模式不動搖，以TPM活動為抓手，完善崗位標準化點檢模板，提升崗位職工點檢辨識設備缺陷和問題的能力。嚴格落實檢修計劃，加強檢修質量管控，切實保證檢修后質量與功能要求，減少非計劃影響時間。關注關鍵設備運行，從源頭上解決了氧槍水流量異常隱患。對涉及直軋工藝運行的鑄機液壓剪、直軋輥道、變道擋板等升級管控，嚴控因設備原因造成的非計劃直軋停運，為穩順生產奠定基礎。

    三、推進形勢教育到基層。

    該廠黨委要求各支部抓實形勢任務教育，剛性落實既定措施，確保將任務分解到位、壓力傳導到位、責任落實到位。持續推進學巴鋼工作，嚴格執行支部書記例會專項工作匯報制度，每月專項研究分析學巴鋼工作。持續完善“三大體系”（指標體系，組織體系，激勵機制），進一步落實完善以評價為基礎的激勵機制，全面實施崗位與指標結合的評價辦法，激發崗位創新創效活力，形成全員優化指標的良好氛圍。