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                專題

                攻關四季度 以實際行動踐行黨的二十大精神| 煉鋼廠“列車時刻表”準點率達80.5%


                2022-11-17

                        

                        時間管理就是生產組織效率管理。

                        煉鋼廠全面攻關“列車時刻表”準點率,精準控制好生產組織每一道工序的時間,以時間的精準管理和工序間的無縫銜接,進一步提升生產組織效率。10月份,該廠“列車時刻表”準點率實現再提升,達到80.5%,同比提高16.06個百分點,為科學高效組織生產奠定了堅實基礎。

                        科學把握煉鋼工序運行規律,精準把脈各環節“到站時刻”。為全面精準掌握內部工序各環節運行特點和耗時長度,煉鋼廠將轉爐冶煉周期各環節要素全面打開,深入剖析影響制約因素。同時,安排相關技術管理人員現場跟蹤指導,通過對跟蹤時間段各環節用時數據綜合分析,科學制定各環節“到站時刻”,從而為各環節精準匹配、高效生產組織調度奠定堅實基礎。

                        強化工序間協同聯動,形成“列車時刻表”一體化管控模式。由于“列車時刻表”周期性管控涉及轉爐、連鑄、行車、原料、回收、運轉等多個作業區,為統一步調,高效協同,煉鋼廠多次就“列車時刻表”生產組織模式運行中遇到的問題組織攻關,統籌考慮“列車時刻表”生產組織模式運行特點,針對性制定了保障準點率措施,確保了各工序間的協同支撐。該廠通過強化作業區間的協同聯動,充分發揮專業系統對作業區的指導服務職能,借力職工創新工作室人才資源優勢,一體化推進“列車時刻表”生產組織模式問題攻關,確保了“列車時刻表”準點率的穩步提升。

                        做好“兩個結合”,推進“列車時刻表”生產組織模式優化升級。該廠結合閉窗冶煉新模式和高效轉爐要求,將現有“列車時刻表”生產組織模式和閉窗冶煉標準化操作有機結合,和高效轉爐建設緊密結合起來,持續推進“列車時刻表”生產組織模式的優化升級,更好促進精益時間管理。如:該廠緊緊圍繞高效轉爐建設對縮短冶煉周期提出的新要求、新目標,以及閉窗冶煉后標準化操作對操作模式的調整,對“列車時刻表”構成要素分用時段進行了科學調整和優化,更加符合現場實際操作要求。

                        做精“列車時刻表”構成要素管理,確保各環節用時科學精準。針對打爐口、鏟爐坑、等終點等用時波動相對大的環節,一方面加強現場操作指導,另一方面對相關操作提出了更嚴標準、更高要求,通過穩順生產過程,強化信息共享,加強溝通協調,進一步減少各環節用時波動范圍,推動“列車時刻表”到站精準度。

                        

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