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                專題

                決戰決勝| 公司各單位踔厲奮發強“冬練”決戰決勝四季度(二)


                2022-12-08

                        

                        當前,正值全公司上下戮力同心決戰決勝全年目標任務的關鍵時期,疊加疫情管控、市場波動、安全環保趨嚴等諸多因素影響,為確保完成全年目標任務,公司各單位以狠抓經營生產穩順高效為主線,統籌疫情防控和經營生產工作,以“已經實現的指標不降低,已經達到的水平不后退,已經取得的成績不喪失”為目標,迎難而上保生產,踔厲奮發強“冬練”,確保完成全年目標任務。請看——

                        動力廠

                        加強巡查保系統安全。針對氣溫驟降等情況,聯合各作業區、科室成員成立專項巡查組和搶修組,分別對各系統設備設施、管網等進行防凍保溫專項巡檢,實行系統管線設備日巡日報制度,全面提升設備可靠性,確保各類能源介質管道、閥門、排水器等設備設施完好。應急搶修隊嚴格執行24小時值班制,為公司生產能源供給安全穩定提供有力保障。

                        全力沖刺經營目標。針對冬季氣候對生產穩定運行帶來的不利影響,強化崗位人員責任落實,結合主要生產運行指標耗差,細化工作措施,降低煤氣單耗、汽耗、壓縮空氣電單耗等微指標,實現運行成本的逐步降低;在全力保障居民供暖用汽需求的基礎上,以提高機組負荷率、增加發電利用小時數為落腳點,主動加強與生產調度中心的溝通力度,精準調控燃氣作業區高爐、轉爐、焦爐煤氣供給與熱電作業區各鍋爐對不同種類煤氣使用的平衡點,精細化工藝操作。

                        運輸部

                        強化協同配合,提升運輸效率??朔咔橛绊?,緊盯重點環節,積極協調汽車、鐵路運力,確保廠內物流運輸安全穩定;全力協調國鐵申請車皮計劃,確保鋼材外發計劃兌現率達100%;結合公司冬儲計劃,統籌生產安排,與煉鐵廠協同配合,提升卸礦效率,減少車皮停留時間。

                        開展專項工作,鞏固安全基礎。開展“規制提素、固本強基”安全專項工作,堅持目標導向和問題導向,圍繞“建、學、做、查、改”五個環節,對安全制度規程的制定與學習,風險的辨識與管控,禁令措施的遵守與執行,隱患的排查與整改等進行全面梳理和整改,進一步鞏固安全防線。

                        踐行綠色運輸,助力環保工作。加強車輛運行管控和設備點檢,保證車輛環保設施的完好有效;積極投用新能源電動汽車,使廠內運輸更加清潔環保。

                        熔劑廠

                        生產組織方面。潞城作業區、活性石灰作業區調整作業模式,合理調配崗位操作人員,保證生產穩定順行;安排專人到燒結現場負責外購粉灰車輛噴吹管道的對接、拆卸工作;及時反饋交通管制信息,領取車輛通行證,保證燒結熔劑產品的正常使用;收料和磅房人員嚴格做好個人防護,保證原燃料供應充足。

                        設備管理方面。抓好設備的“防寒保溫”工作,活性石灰作業區對生產關鍵設備煤氣脫水器增加檢查頻次,防止蒸汽供應不足出現煤氣脫水器上凍的情況。潞城作業區對煤運料倉提前接好伴熱帶,保證下料正常;抓好日常設備點檢維護,關鍵設備的點檢由崗位人員、帶班長、專業技術員三人點檢維護。

                        安全管理方面。狠抓安全風險防范,對人員值守區域、休息區用電防火、煤氣區域防凍等強化風險提示及防范;相關負責人帶隊,每日深入生產現場及休息區進行安全督查,生產作業區管理人員開展不間斷安全自查,確保安全管控全時段、全區域受控。

                        計控室

                        優化在線運行信息系統。對公司無人值守一卡通計質量信息系統、OA系統、新能源采集系統、門禁系統、環保分布式控制系統(DCS)等不斷優化,充分發揮其在降本增效、提升管控效益方面的作用。加強網絡通訊現場設備線路的巡查,確保公司網絡通訊正常運行。

                        推進重點信息化項目建設。統籌推進公司數據中心機房項目建設、配套八高爐系列檢修鐵包跟蹤系統升級改造、智慧生產園區網建設、搭建覆蓋鋼鐵主流程的生產制造管理和執行系統項目等信息化項目,不斷提升公司“兩化”融合水平。

                        加強基層業務監督?;鶎友矙z人員堅持對坡底、原料場等進出廠計量秤進行車輛比對,每日隨機抽查10至15輛車,防止進出廠車輛發生作弊行為,確保公司利益不受損失;稱重計量工按要求開展工序(入庫)計量數據抽查工作,每月抽查入庫數據500余次批號,監督生產班組班班校秤,進一步強化入庫計量數據管理工作;計量運行維護人員每周用靜態軌道衡稱量過的標準罐(空鐵水罐)對鐵水軌道衡進行校驗,確保鐵水軌道衡數據準確。

                        強化計量專業管理。全力推進公司辛安水計量數據自動采集上傳項目;完善能源管控系統,將電能計量數據納入能源管控系統中,提高能源計量管理水平;建立測量設備管理系統,實現全過程管理。

                        

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